自1989年从杭州市长板巷23号起步，商源集团至今已走过30余年，伴随着酒业经历30余年的发展，商源集团逐步成长为浙江乃至酒水渠道的佼佼者，其创始人朱跃明也由此成为酒商的杰出代表，以及酒类渠道发展的推动者和见证者。
朱跃明无疑是酒业流通渠道敢于尝鲜和推动变革的先行，从早期经销商服务模式的摸索，到后来打造酒商共赢台的合伙模式，对酒业流通渠道而言，都是弥足珍贵的探索。
而在酒业发展进入新周期以后，朱跃明更是带领商源集团不断突破和。几年，商源集团更是先后与红西凤、丹泉酒业达成合作，探索出全新的增长曲线。
谈到未来发展规划时，朱跃明未来三年，商源集团将继续为实现“百亿商源、千商共好”的目标而努力，将通过商流、物流、资金流、信息流四方面为上下游客户提供的供应链台服务和行业价值链整合，以消费者需求为导向，致力于实现新战略目标的核心，即“顾客价值”，并以此为行业伙伴提供更高的价值服务。
在酱酒热潮之下，商源集团于2021年和丹泉达成战略合作，双方联手在浙江成立丹泉营销台，商源集团以股东与合作三乡镇（中山）15年茅台酒瓶回收（22年收购1.5升茅台空酒瓶回收）新闻/速览
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在朱跃明看来，年来酱酒之所以火爆，既有茅台等高端名品在市场热度上提拉的影响，但归根结底还是源于消费者对酒品质本身的追求。所以基于这一认识，他认为未来酱酒品类向上发展的趋势不会变。
不仅如此，他还表示，自2018年酱酒热以来，酱酒市场的发展已逐渐趋于成熟。酱酒行业由过热到市场逐渐稳，市场关注度和市场份额开始向核心产品和核心品牌进行聚焦，对品质和文化的注重进一步加深，不再遍地开花，此前缺乏品牌沉淀的产品将逐渐“退场”，但酱酒整体的产业和市场规模仍将进一步壮大。
与此同时，在之下，作为渠道商的朱跃明明显感受到酒类渠道发生新的变化：由单一渠道向多元化渠道演变更加明显，传统渠道受到线上电商、厂方直供等渠道形式的挑战。越来越多的酒企主动削减经销体系层级，加大直供渠道的建设。上游直接缩短中间渠道，更接消费者。越来越多的传统经销商开始尝试打造全新的销售模式来应对挑战，经销商线上线下相融合的新零售销售模式兴起。
“随着人们生活水的不断提高，以及消费升级出现，消费者的需求呈现多样化和个性化，消费者将更加注重消费体验。渠道也将更贴直销终端场景，更注重消费者培育。”对于酒类流通渠道未来发展的趋势，朱跃明表示。
深耕酒水行业30多年，朱跃明大的感受是，在消费升级的驱动下，高端和中高端白酒还会有提升空间，产业集中度也会进一步加大。酒水企业需要练好内功迎接经济发展的不确定性，这要求企业无论在发展战略还是区域布局上都要具有前瞻性。与此同时，酒水行业的品牌集中度提高是必然趋势，酒水企业构建品类的差异化和核心竞争力的提升是关键。三乡镇（中山）15年茅台酒瓶回收（22年收购1.5升茅台空酒瓶回收）新闻/速览
五粮液，水井坊，国窖，梦之蓝，青云郎，红云郎等名酒但笔者以为，如果认真推敲下来，这种二三线白酒涨价利好板块的逻辑其实并不那么靠谱。理由则有以下三个。首先，这一轮白酒的涨价潮中，除了五粮液为一线品牌具有一定的溢价权之外，其余的酒类品牌的知名度并不具有强的竞争力。而传统上，只有茅台和五粮液涨价之后，二三线品牌才有空间进一步提价。今年到目前为止，茅台并未有任何涨价的举动，这种情况下二三线品牌涨价不是明智的举动。其次，在当前经济环境低迷的大背景下，白酒作为可选消费品，酒企提振业绩的核心是维持住需求。目前来看，只有五粮液涨价的理由是产能供给不足长期存在，这是需求拉动的原因。其他品牌理由主要是原材料涨价和人工成本上。
其中[80年"款由于太过珍贵，仅生产了20瓶，这在茅台酒稀缺排行榜上也是名列了，第三款金奖百年·[80年"陈酿，2015年茅台获巴拿马金奖百年之际，特推出「金奖百年大全套」纪念酒，包括一套「56个民族」。三乡镇15年茅台 朱跃明认为，2022年的机遇主要包括线上台的聚焦、线下品牌的梳理及整合、突出大品牌中的个性化产品等方面。而这些机遇也是助推商源集团朝着百亿规模迈进的重要推动。
2006年，商源集团创立酒类连锁品牌久加久，开始探索酒类产品直接消费者的路径。同时，久加久也是行业中早开拓卖酒连锁体系的品牌之一。据了解，2021年久加久在浙江省内连锁门店数量已达上百家，合作网点数量达1000多家，销售规模超10亿元。
朱跃明表示，经过十几年的发展，结合行业发展的趋势、消费者的需求导向和自身的优势，久加久在2020年对原有的经营模式进行重建，建立“连锁+”的模式，主要表现在4个方面：一是“连锁+台商”，即通过线下实体店连锁模式建立以直营店+加盟店的S to B to C 模式打造消费场景，通过新零售的内容赋能实体店，来实现线上和线下的交汇，完成消费交易。
二是“连锁+渠道商”，通过建立一定的特通渠道，为一些企事业单位提供团购服务，尤其是当下很多企事业单位的单位用酒、员工福利用酒需要有一个全品类供应链来服务，同时在餐饮渠道，则与各个地方的餐饮客户联合，解决消费者餐桌用酒的需求。
与此同时，还有“连锁+贸易商”，通过自身的渠道优势，在一些品类上如葡萄酒，通过国内基地、海外基地为一些台客户提供供应链服务。
是“连锁+直播电商”。直播在几年一直都是高复合增长的行业，尤其是在抖音和快手等兴趣电商兴起之后，在90后和00后成为社会的主力消费群后，直播业务将会成为连锁体系的功能。
通过上述模式，久加久体系得到稳步发展，也成为浙江潜力和增长速度的连锁体系。
朱跃明透露，久加久的目标是在未来三年时间连锁门店数量达到500-600家，成为浙江省规模大、网点数多、商品丰富的酒类连锁体系。为突破区域市场，久加久已在江苏建立了常州子公司，未来将以常州为基础，逐步向苏州和无锡拓展，向南将以温州拓展到福建，向东进入上海，三年内完成江浙沪的战略布局。
对于酒类连锁渠道的发展，朱跃明也有着独到的见解，“在很多行业都出现过连锁体系，比如家电行业，都是从无到有、从小到大、从区域到，酒类连锁也必将遵循这个路径来成长，只是酒类连锁可能发展会更快，模式会更多。”三乡镇（中山）15年茅台酒瓶回收（22年收购1.5升茅台空酒瓶回收）新闻/速览
诚然，这些因素都会导致客观上的口感差异，但如此细微的差异，普通人喝，“尝到了，但又好像没尝到”，而接受了以上感性叙事后再喝，“不愧是檀香、寺庙、竹林和清泉的味道啊！”不过，这一系列具有感染力的叙事是如何形成，又是如何获得初次传播的呢？这就是第二个要素，庄家。02|庄家YCCHUHAI我们说一个市场上有庄家，这里指的是大部分筹码集中在小部分人手中。只有控制了大部分筹码，持有者才能保证不会为他人做嫁衣，才有动力投入成本去炒作。就像钻石巨头戴比尔斯愿意花巨额广告费告诉你“钻石恒久远一颗永流传”，是因为它曾经垄断了85%的钻石供给。而日威正是在这种局面下起飞的。2010年，日本只有9家酿酒厂，而且9家还集中在几个公司手。
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“未来连锁体系势必会和当地或本区域较强的客户形成区域战略联盟体，强化区域市场占有率，因为这个市场足够大，也有足够多的合作伙伴能够用不同的合作模式来进行合作。”朱跃明作出如是判断。
